工程项目质量管理的几个要点

发布于:2021-10-27 19:50:58

工程项目质量管理的几个要点 摘要:工程项目管理工作的内容比较多,总结起来主 要包括施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本等几点, 通过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本的有效 管理,不断提高相关单位的经济效益和社会效益,推动社会 经济的快速发展。本文对其质量管理做几点分析。 关键词: 工程项目 质量管理 一、工程项目质量管理存在的主要问题 1、规划设计工作不充分,设计拖延时间长,图纸设计 细节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作,设 计总体统筹考虑不够,对图纸的细化不到位,节点和细部处 理不明确,施工中边做边改现象较多,特别是在装修阶段, 图纸设计缺陷较多,预留洞数量较多,对施工进度和施工质 量带来很大影响。 2、合同签订不规范。合同中须约定的内容而不约定, 造成合同不能有效约束承包商的行为,比如装修分包单位, 属于挂靠性质,技术能力和总体事宜不强,施工过程中该施 工单位施工质量粗糙,造成大量返工,最终给军队投资造成 巨大的损失。 3、施工过程末端细化不够,控制不得力。没有办理质 量监督注册登记手续,造成一些违法违纪现象缺乏应有的监 管。对企业超资质承揽工程,人员无证上岗或者不按合同约 定到岗,个别建筑户、包工头偷工减料,不按规范操作等现 象控制不足,严重影响了过程质量。 4、工程验收程序不规范。工程完工后,不按规定报工 程质量监督站,主要检查验收房屋结构和基本使用保障,没 能逐项、逐屋验收,为后期整改留下大量工作。 二、质量管理要点 1、坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。在 施工现场的质量控制过程中,应督促施工单位建立质量保证 体系,完善监理质量控制体系,对施工过程中的关键部位、 关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这 一 目的:第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、 施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”;第二个“三” 是指 严格控制“三关”:材料、技术以及工序;第三个“三” 是指 质量监督要“三全”:全过程、全方位、全天候。 2、坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方 式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施, 是一种典型的事后处理方式, “问题管理”方式的优点是 管理目标明确,效果也非常明显, 但缺点也很明显,它只 能解决已经存在的问题,不关注未来其他问题的发生的预 防。而“预防管理”方式弥补了“问题管 理”方式的不足, 该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施 工现场可能出现的问题的发生。 2、坚持技术措施先行的质量控制方法。既然坚持“防 治结合,以防为主”的质量管理原则,那么需要建立一套完 整的质量防控体系,而工程技术措施是质量防控体系的重要 基础。良好的质量需要技术作为保障,如针对工程项目的施 工难点事先进行技术攻关,对容易出现的质量通病制定针对 性的 技术方案。 只要能够坚持技术措施先行的质量控制方 法,然后辅以良好的质量管理制度,施工现场质量管理必能 够取得良好的效果。 三、工程项目质量管理要点控制 1、工程项目的前期工作 工程项目前期工作是整个工程项目的关键。工程项目的 规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水*分析、 风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各 项数据是否符合实际,直接决定着工程项目的前途和命运。 建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量 的全权负责人,必须亲自抓质量工作。大型项目还可高项目 质量经理。质量经理的职责是:负责编制项目质量计划,并 组织实施;按质量计划规定、督促、检查项目质量计划执行 情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对 发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解 决,向项目团队负责人报告;编制项目质量报告,报上级质 检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查,不能 代替项目其他岗位的质量职责,项目各个经理、专业负责人、 各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项 目质量才能有保证。 制定项目质量计划。了解和掌握项目的特点,明确咨询 成果的质量目标和质量标准;熟悉咨询企业的质量管理体系 文件,根据项目组织结构的特点,决定怎样应用企业的质量 管理体系。按质量计划的实施步骤层层落实,一直落实到个 人。 建立咨询工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保 证和提高咨询成果质量的重要手段,通过评审,吸取更多专 家的知识和智慧,可以发现问题,优先咨询成果。项目咨询 工作完成以后,项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果 进行自我评审,然后再进行内部评审。 2、工程设*锥蔚闹柿靠刂品椒 为了有效地控制设计质量,就必须对设*兄柿扛 踪,定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完 成时,以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、 设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、 地区等自然条件及相关资料为依据。对设计文件进行深入细 致的审核。在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计 两种极端情况。过分设计,导致经济性差;不足设计,存在 隐患或功能降低。 建立设计经理质量责任制。设计经理在项目经理的领导 下,对设计过程进行管理,监督检查设计各专业执行公司质 量体系文件,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要 求;组织设计策划,并将策划结果编入设计计划;根据项目 计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控 制;负责名专业之间的衔接;负责组织设计各专业的综合技 术方案的审查和协调,确保综合技术方案的合理性;负责组 织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证;负责控制 设计变更,按设计更换控制酌定进行控制;对设计关键制点 进行检查,亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动的 设计文件。 3、施工中的质量控制 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质 量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶 段的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个极为复杂的 过程,影响质量的因素很多,使用材料

相关推荐

最新更新

猜你喜欢